为深入贯彻落实学校及学院重点工作推进会精神，积极响应“十五五”规划和2025年度重点工作要求，3月18日，天津医科大学公共卫生学院生命历程研究团队（LifeCourseRC）召开了2025年度重点工作retreat研讨会。此次会议旨在对标学院“131X”战略规划，全面部署团队年度重点工作，推动“整合数智公共卫生，服务于全生命周期健康”核心理念的落地实施。会议由公共卫生学院院长张涛教授主持，团队全体师生通过线上线下相结合的方式参会。
会议背景：全面布局，积极响应学校与学院战略
本次会议是学校与学院2025年度重点工作推进会之后召开的一次整合创新团队的落地部署会，标志着团队从学院到X创新团队层面的全面规划正式启动。会议聚焦学院“131X”战略规划，围绕“整合数智公共卫生，服务于全生命周期健康”的核心理念，明确了团队在2025年的重点工作OKR目标，旨在推动公共卫生实践从“群体普适”向“精准靶向”转变，为学院整体发展战略提供有力支撑。
会议议题：“顶天立地”与“双轮驱动”，推动科研创新发展
会议伊始，张涛院长以“顶天立地，成果转化”为主题发表开场致辞。他回顾了团队在2024年度生命历程流行病学、动态组学统计方法与临床研究三大领域取得的成果，并详细介绍了2025年度的战略方向与目标。张涛院长强调，团队科研工作要始终秉持“顶天立地”的初心，既要服务国家战略、对标学科前沿，又要扎根实际、推动成果转化和社会服务，真正实现科研价值与社会效益的双赢。科研的内核在于创新理念、技术方法和创新发现的应用，团队将以“双轮驱动”为特色，通过方法驱动与应用驱动的双向协同，推动科研创新。
“顶天”：服务国家战略，对标学科前沿
“顶天”要求团队瞄准国际前沿，在理念、技术方法上实现从0到1的突破。以肿瘤精准防控为例，团队运用大数据、人工智能等技术，构建智能化肿瘤预测模型，通过整合多源数据（如临床数据、基因组数据、环境暴露数据等），精准识别高危人群，为个性化干预提供科学依据。同时，团队利用动态组学技术，深入解析肿瘤发生发展的分子机制，并结合机器学习算法，开发早期诊断标志物和精准治疗策略，推动肿瘤防控从“群体普适”向“精准靶向”转变。
“立地”：扎根实际，服务社会
“立地”强调深入基层，解决实际问题。张涛院长以肿瘤筛查为例，指出团队需深入社区和基层医疗机构，建立筛查网络，配备专业设备与人员，普及先进技术。同时，结合社区实际开展健康教育活动，提高居民健康意识，推动早期发现与治疗。此外，团队通过建立健康档案、定期随访和个性化干预，为患者提供持续的健康管理服务，完善基层公共卫生服务体系。
“双轮驱动”：创新理念与技术方法并重
张涛院长还阐释了团队的“双轮驱动”特色模式：一方面，以方法驱动应用，通过创新统计模型和算法解决公共卫生问题；另一方面，以应用驱动方法，从实际需求出发推动方法学创新。例如，在肿瘤研究中，团队既通过开发新型统计方法提升数据分析能力，又基于实际临床问题优化研究方法，形成“方法-应用”双轮驱动的良性循环。
课题组汇报：亮点突出，目标明确
在团队战略布局研讨环节，课题组多位负责人分别从生命历程理论方法、AI动态组学、肿瘤队列和暴露组学四个研究方向汇报了2024年度工作进展及2025年度工作目标。这些汇报展示了各课题组过去一年的工作成果，为团队战略部署提供了数据支持。各课题组的汇报既体现了团队在方法学与应用研究方面的深度融合，也为团队整体战略部署提供了有力支持。
张涛院长特别强调了团队创新能力的“三层次”培养模式：第一层，理解课题。学生需从导师手中接手课题后，自主查阅文献，明确研究目的、方法选择及其优劣势，并理解研究的独特性。学生需掌握研究背景、数据分析方法及其在公共卫生中的意义。第二层，具备独立解决问题能力。遇到问题时先通过查找资料自我分析，形成初步解决方案后再与组长或导师讨论。学生需主动探索数据处理中的难点并提出改进方案。第三层，具备发现新课题并独立研究的能力。通过文献阅读和科研实践，学会自主发现新课题，分析可行方案，与导师形成合作关系，并利用团队资源完成实验设计。
在组织架构与团队协同优化环节，团队导师与各课题组长深入探讨了职责分工与协作模式，明确了自上而下的目标设定流程，确保个人目标与团队目标高度一致。通过交流，团队成员进一步明确了自身定位，形成了合力突破瓶颈问题的共识。
圆桌讨论：细化目标，凝聚共识
下午，各研究方向导师与课题组长、组员进行了小范围圆桌会议，针对每个课题组面临的具体问题和未来发展方向进行交流。每位同学结合自身需求和团队发展提出了建设性意见和建议，深入讨论如何将团队OKR细化为个人或小组的具体任务。通过小组讨论，大家放下思想负担，明确自身定位，将个人发展融入团队发展，取长补短，形成合力，共同提升课题组核心竞争力，加快科研产出，做到善作善成。
总结与展望：战略落地，未来可期
会议最后，张涛院长作总结发言，他回顾了会议达成的共识，再次强调了团队合作与创新精神的重要性，并对2025年团队在生命历程研究领域的突破与贡献寄予厚望。张涛院长指出，未来工作的重点在于战略规划的落地实施与推进。团队将围绕“131健康可持续发展路径”，从宏观管理模式出发，对课题组架构进行有效管理，以实现团队目标。鼓励全体成员勇于担当、敢于创新，共同推动生命历程研究团队取得更辉煌的成绩。此次会议不仅为团队2025年的重点工作指明了方向，也进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。未来，生命历程研究中心将继续以“整合数智公共卫生，服务于全生命周期健康”为核心理念，积极推动科研成果转化，为“健康中国2030”战略目标的实现贡献更多力量。